工期计算器

怎么算，分几步

1. 先把工程量单位与时间定额口径对齐：定额是「工日/单位」，工程量必须用同一单位。
2. 算总工日 = 工程量 × 时间定额。1000 m² 墙、时间定额 0.5 工日/m²，就是 500 工日。
3. 算日历天 = 总工日 ÷ （投入人数 × 每天班数 × 出勤率 × 可作业天数比例）。
4. 可作业天数比例考虑雨天、大风、高温、检查停工，室外工程一般 75%~85%，室内 90%~95%。
5. 校核结果：算出的天数明显短于经验值时，要检查是否人多到作业面容纳不下，或定额是否偏乐观。

最容易错的地方

• 时间定额和产量定额混用 —— 这是最容易错的地方，0.5 工日/m² 与 2 m²/工日互为倒数，用反了结果差 4 倍。
• 不考虑可作业天数 —— 计划 30 天完成，扣掉雨天实际只有 22 天可用，工期必然拖。
• 只算白班 —— 关键线路上的工序可以两班倒，但要注意夜间效率下降 15%~25%，不能简单翻倍。
• 人数无限加 —— 作业面限制、材料垂直运输能力、塔吊台班都是瓶颈，人数超过瓶颈后增加的人只是站着。

材料与成本区间

工期的经济性体现在间接费：管理费、临建、机械租赁、资金利息都按天计。1000 万元的工程，工期每延 1 个月，间接成本约增加 3~8 万元。

现场要点

• 计算出的天数要留 10%~15% 的机动时间，用于设计变更、材料到货延迟、检查整改，不留余量的计划一定会超。
• 关键线路上的工序要优先保证资源，非关键工序有总时差可以调剂，用网络计划能看出哪些工序可以压。
• 雨季和冬季施工效率下降，混凝土工程冬季还要加保温措施和延长养护，实际效率可能只有常温的 60%~70%。

依据

• GB/T 50502-2009《建筑施工组织设计规范》
• GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》
• JGJ/T 121-2015《工程网络计划技术规程》